Sich entwickelnde Mitarbeiter sind die Treiber der Organisations- und Geschäftsentwicklung.
Prof. H. Simon schreibt in seinem Buch ‚Hidden Champions des 21. Jahrhunderts. Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer’: „Wille und Ziel stehen am Anfang. Führung heißt, die Inspiration der Beste sein zu wollen, auf viele Mitstreiter in aller Welt zu übertragen und so das beste Unternehmen im jeweiligen Markt zu schaffen. Hochleistung schafft man nur mit einer Mannschaft. Die richtigen Mitarbeiter zu haben ist somit die Basis.“
Individuelles und organisationales Lernen bedeutet:
- Quantitative und qualitative Personalplanung
- Soll-Ist Analyse
- Personalentwicklungsprogramme
- Entwickeln einer organisationalen Lernkultur
