Personalentwicklung 

Ein bedeutendes Kapitel einer Geschäftsentwicklungsstrategie ist die Personalstrategie. Sie beschreibt, welche Rollen mit welchen Fähigkeiten benötigt werden, um durch die definierten Prozesse produktiv die erwarteten Ergebnisse zu erreichen.

Auf Basis einer Soll-Ist Analyse gilt es, geeignete  Personalentwicklungsprogramme zu planen und zu implementieren. In der Verantwortung der Führungskräfte liegt es, die Mitarbeiter dahin zu führen, dass diese selbst ihre Entwicklungsbedarfe erkennen.

Zusammen erarbeitete, individuelle Entwicklungsmaßnahmen, deren Umsetzung in die Arbeitspraxis von den Führungskräften beobachtet und unterstützt werden, sind die wichtigsten Ingredienzien der Professionalisierung – Führung ist in hohem Maße angewandte Personalentwicklung.