TCI Methode

Unsere Herangehensweise (TCI-Methode) an Unternehmenstransformationen

1. beginnt beim Verständnis für ihr Kunden-Nutzen-Versprechen und ihre Geschäftspläne. Daraus lassen sich i.d.R. schon wichtige Handlungsfelder ableiten.

2. Wir begutachten Wertschöpfungs-, Führungs- und Unterstützungsprozesse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Veränderungen und Verbesserungen.

3. Im nächsten Schritte identifizieren wir Rollen und Verantwortlichkeiten entlang der Prozesse und diskutieren die notwendigen Anpassungen.

4. Oft besteht Optimierungsbedarf bezüglich der Aufbauorganisation, damit diese den Prozessfluss bessr unterstützt.

5. Menschen 'spielen' die Rollen: besitzen diese die erforderlichen Fähigkeiten? gibt es Entwicklungsbedarf? Unterstützt die Führung die Personalentwicklung - und treibt sie diese aktiv?

6. Unterstützt die Infrastruktur ein produktives Arbeiten? Leistet die IT ihren Beitrag zu qualitativ hochwertigen Prozessen und werden die Benutzer angemessen unterstützt?

7. Wie organisiert und lebt das Management die Governance für Geschäft, Prozesse, Organisation und Personal?

Wir wissen, dass eine Transformation ihre Zeit braucht. Deshalb sieht unsere Herangehensweise eine zyklische, systematische und phasenorienterte Veränderung vor. Das macht Führung und Mitarbeitern Mut, sich jeweils ambitiöse aber erreichbare Ziele zu setzen: Erfolg motiviert.