Management der Entwicklung

Unser Verständnis ist, dass die Entwicklung ganzheitlich zu organisieren in der Verantwortung der Linienmanager liegt.  Dieses Transformationsmanagement stellt für viele eine besondere Herausforderung dar: das Bisherige ist nicht gut genug und muss sich ändern, damit es besser wird.

Die Fähigkeit des Transformationsmanagements wird damit zu einer Kernkompetenz für Manager aller Führungsebenen. In der Praxis kommt es dann darauf an, dass angemessen ambitiöse und erreichbare Ziele gesetzt werden und den Führungskräften und Mitarbeitern der  eigenen Organisation angemessene Unterstützung gegeben wird. Dazu gehört auch ein transparentes Fortschritts- und Erfolgscontrolling.